①企业痛点

部分生产型企业的仓运配三个板块各自独立运作，缺少统一协调，仓内货差货损难以追索，分销物流管理有较大优化空间。

分销物流中的运输板块，传统的合同物流难以下探携带执行资源的物流服务商的直接成本。

标的较大时，企业为了避免风险，会将标的拆分给不同的物流服务商，但同时带来了管理成本的上升以及服务质量的差异化。

②服务内容

仓库优化，包括客户自有原料仓及成品仓托管，云仓选址及规划，VIM仓更换，立库规划设计及落地执行，循环包材替换等内容。

运输优化，包括运输任务分解，路径规划，服务商选配，服务管控，应急预案规划，核验KPI并对结果负责等内容。

配送优化，包括配送人员规划，配送服务商选配，服务管控，核验KPI等内容。

③服务价值

综合成本降低，分销物流仓运配三个板块综合成本降低约15%（具体比例需采集数据后测算评估）的幅度。

服务质量提升，仓运配三板块服务标准化，内容可量化可核验，客户只需验收结果即可。

柔性物流管理，在客户高速发展的同时，伯基及时调整服务方案及内容，助力客户高速发展下柔性物流管理的建设。